VENTAS REGISTRADAS
Devoluciones: cantidades negativas
CENTRO DE DECISIÓN
Torre de Aprovisionamiento 360
Consolidando indicadores reales…
CONTROL PREDICTIVO · V0.6.2 · CLOUDFLARE
Comprar con evidencia.
Comprar con evidencia.
Proteger stock, margen y caja.
Ventas, compras, inventario, proveedores y reposición reunidos en una única decisión auditable.
Calidad operativa
—
hipótesis visibles
DECISIÓN HOY
Prioridades
SALUD DEL CATÁLOGO
Estado de 81.164 referencias
FLUJO CHINA · BARCELONA
Proveedor y cobertura
CNImportación China40 días
lead time editable
BCNProveedor nacional5 días
La clasificación “IMPORT” se considera China. El resto queda nacional provisional hasta validar CIF o dirección.
LECTURA DIRECTA
Qué significa comprar
1. Calculamos cuánto se vende al día.
2. Protegemos el tiempo que tarda el proveedor.
3. Añadimos seguridad por variaciones.
4. Restamos el stock disponible.
TOP 10
Compras con mayor inversión propuesta
| Estado | Referencia | Artículo | Proveedor | Stock | Cobertura | Comprar | Inversión |
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CONSEJO EJECUTIVO · SENWANG
Decisiones que requieren dirección
Prioridades automáticas basadas en los datos de TOP CREATIONS. Cada recomendación muestra su evidencia y sus límites.
HOY
Proteger caja sin perder servicio.
Primero corregir datos críticos, después comprar lo urgente, negociar las referencias comparables y liquidar únicamente el stock confirmado.
PROVEEDOR · NO PERSONA
Separado de SENWANG, CEO de TOP CREATIONSIMPORT SHENGWANG 2018 S.L.
Lectura experta
Referencias con mayor compra propuesta
ABC-XYZ · PREDICCIÓN INTERNA
Qué proteger y hacia dónde orientar compras
ABC concentra valor; XYZ mide estabilidad. La previsión usa datos internos auditables.
Venta neta por clase ABC
Regla de decisión
A protege servicio; B equilibra rotación; C evita sobrestock.
| ABC-XYZ | Referencia | Artículo | Venta neta | Stock | Media/día | Previsión 30d | Señal | Cobertura | Compra | Confianza | Estrategia |
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INTELIGENCIA EXTERNA · CATALUÑA
Temperatura, estacionalidad y mercado
Observación, previsión y escenario separados; ninguna predicción es certeza.
Próximos 16 días
Qué cambia en la compra
CAPA DE APROBACIÓN
Mesa de compra por referencia y proveedor
La validación crea una propuesta CSV; no genera pedido ERP.
| Validar | Riesgo | ABC | Referencia / artículo | Campaña | Stock | Consejo | Unidades | Proveedor | Precio objetivo | Entrega |
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CONTROL DE CAPITAL INMOVILIZADO
Stock dormido y liquidación
Sin movimiento neto en 90 días. Las alertas de dato y productos estacionales se separan antes de proponer una liquidación.
| Decisión | Referencia | Artículo | Stock | Coste | Valor provisional | Última venta | Campaña | Control |
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COMPRA AGRESIVA CON EVIDENCIA
Negociación y proveedores alternativos
Misma referencia comprada a distintas identidades de proveedor. Los precios se comparan en la moneda registrada; CIF, transporte y equivalencia deben validarse antes de adjudicar.
| Referencia | Artículo | Proveedores | Mejor precio | Precio alto | Diferencia | Volumen | Alternativas registradas | Acción |
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RENTABILIDAD POR REFERENCIA
Margen comercial provisional
Venta neta menos unidades netas por coste actual. Todavía no es margen financiero: faltan IVA por producto, moneda histórica, transporte de entrada y aranceles.
Lectura responsableUse este módulo para detectar anomalías y priorizar revisiones, no para cerrar resultados contables.
| Referencia | Artículo | Proveedor | Venta neta | Unidades | Coste actual | Coste estimado | Margen indicativo | % | Confianza |
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ESCENARIOS ANTES DE COMPRAR
Simulador de aprovisionamiento
Mueve los controles y comprueba cómo cambian la inversión, las unidades y las referencias a comprar. No modifica los datos originales.
Variación esperada de demandaCampaña, crecimiento o caída
Nivel de servicioProtección frente a roturas
Lead time nacionalDías hasta recepción
Lead time ChinaDías hasta recepción
Periodo de revisiónDías adicionales a cubrir
Coste por entregaPropio o externo
Coste administrativo por pedidoNecesario para calcular EOQ
Tasa anual de posesión% anual sobre el coste medio
Escenario base
IMPACTO POR REFERENCIA
EOQ pendiente de parámetrosMayores cambios de compra
| Referencia | Artículo | Tipo proveedor | Stock | Compra base | Compra simulada | EOQ | Diferencia | Inversión simulada |
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ENERO–JULIO 2026
Histórico y tendencias
Lectura mensual de ventas, devoluciones, compras y coste de distribución estimado.
VENTAS
Valor neto registrado
COMPRAS
Valor de entradas registradas
LECTURA MENSUAL
Ventas, devoluciones y entregas
| Mes | Venta registrada | Devoluciones | Venta neta | Pedidos | Clientes entregados | Coste reparto estimado |
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PROPUESTA AUDITABLE
Descargar CSV completoAprovisionamiento
Ordenada por urgencia e inversión. Pedidos abiertos se mantienen en cero operativo con estado “no informado”.
| Decisión | Referencia | Artículo | Proveedor | LT | Stock | Media/día | Cobertura | P. pedido | Comprar | Valor |
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81.164 REFERENCIAS
Explorador de artículos
Consulta rápida de stock, demanda, cobertura, tendencia y proveedor.
| Estado | Referencia | Artículo | Stock | Media/día | Cobertura | Coste | Tendencia | Proveedor |
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CLASIFICACIÓN AUTOMÁTICA
Proveedores
“IMPORT” se clasifica como China; el resto queda nacional provisional hasta validar CIF o dirección.
| Clasificación | Proveedor | Código | Lead time | Documentos | Unidades recibidas | Compras registradas | Correcciones €0 | Confianza |
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COMPRAS REALIZADAS
Compras en euros a proveedor
Este bloque ya no representa “pendiente de pago”. Consolida documentos de compra realizados en euros.
RECEPCIONES EN CURSO
Llegadas pendientes de ubicación
CONTROL
Reglas aplicadas
- Precio ceroCorrección; no compra gratuita.
- Cantidad negativaDevolución a proveedor.
- Entrada sin ubicarStock futuro, no disponible.
- Transporte de compraPendiente; no incluido.
SUPUESTOS VISIBLES
Parámetros de decisión
Los cambios recalculan la simulación visual; no alteran los datos originales.